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      研發管理都有哪些重點?

      分類:
      新聞中心
      作者:
      來源:
      2021/06/22 12:36
      【摘要】:
      研發管理方法,通俗地講就是:告訴人們在什么時候做什么事情,而且學會把事情做好。衡量研發管理優劣的三個關鍵指標是:質量、時間和成本。人們總是希望做得好(即質量高)、做得快(即時間少)而且少花錢(即成本低)。如果出現三者難以同時兼得的情況,那么決策者一定要搞清楚質量、時間、成本之間的復雜關 系,判斷孰重孰輕,給出優化和折中的措施。

      研發管理方法,通俗地講就是:告訴人們在什么時候做什么事情,而且學會把事情做好。衡量研發管理優劣的三個關鍵指標是:質量、時間和成本。人們總是希望做得好(即質量高)、做得快(即時間少)而且少花錢(即成本低)。如果出現三者難以同時兼得的情況,那么決策者一定要搞清楚質量、時間、成本之間的復雜關 系,判斷孰重孰輕,給出優化和折中的措施。

      研發管理

      這個時代建立在快速上市時代帶來的時間的收益上,將在新產品引入的速度、數量、質量等方面帶到一個新的發展起點,是基于近年來的信息技術的進步,基于過去40年的管理發展史的研究,信息系統已經改變了從制造到會計到客戶服務的所有其他管理領域,現在,它正在改變產品研發,研發的進步需要稱之為開發鏈管理的集成系統來支撐,具體需要涉及研發戰略管理系統、組合管理系統、項目管理系統、企業資源管理系統(ERP)、客戶關系管理系統(CRM)、資源預測與分析系統、產品數據管理系統等,


      研發工作實際上不僅僅包含技術開發工作,其范圍涵蓋新產品的全生命周期,以從產品創意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現、產品開發、產品測試、產品發布等整個過程。從管理的角度來看,其范圍涵蓋產品戰略與規劃、市場分析與產品規劃、產品及研發組織結構設計、研發項目管理、研發質量管理、研發團隊管理、研發績效管理、研發人力資源管理、平臺開發與技術預研等領域。


      研發管理體系的進步,并非一朝一夕之事,需要一個漫長的過程。因此,必須在早期對整個體系進行科學系統的規劃,再根據自身的能力分布實施。


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